Chiến lược sản phẩm
Chuyển nhu cầu thị trường thành tiêu chuẩn phát triển có thể thiết kế và đo lường.
- Khách hàng mục tiêu và tuyên ngôn sản phẩm
- Cơ cấu diện tích, tiện ích và tiêu chuẩn bàn giao
- Giá mục tiêu và giới hạn chi phí phát triển
Năng lực 02
Phát triển
dự án
Biến chiến lược thành một chuỗi công việc có người chịu trách nhiệm, có mốc kiểm soát và có sản phẩm phù hợp với thị trường.
Câu hỏi trung tâmLàm thế nào để dự án đi đúng đường?
Trọng tâmSản phẩm, pháp lý, tiến độ và chi phí
Kết quả hướng tớiMột dự án có thể triển khai và kiểm soát
Điều phối toàn bộ vòng đời phát triển.
NHX giữ vai trò đầu mối kết nối chiến lược đầu tư với pháp lý, thiết kế, tài chính, thi công và thương mại hóa để tránh các quyết định rời rạc.
Lộ trình pháp lý
Sắp xếp thủ tục theo quan hệ phụ thuộc để nhận diện đường găng và điều kiện khởi động từng giai đoạn.
- Danh mục thủ tục và hồ sơ cần hoàn thiện
- Mốc phê duyệt, nghĩa vụ và chủ thể phụ trách
- Điểm kiểm soát trước cam kết vốn hoặc bán hàng
Tiến độ & chi phí
Thiết lập đường cơ sở, ngân sách và cơ chế cảnh báo sớm trước khi sai lệch trở thành tổn thất.
- Kế hoạch tổng thể và đường găng triển khai
- Ngân sách theo gói việc và giai đoạn
- Quản lý thay đổi, phát sinh và dự phòng
Quản trị đối tác
Tổ chức hệ chuyên gia, tư vấn và nhà thầu theo mục tiêu chung cùng cơ chế phối hợp minh bạch.
- Ma trận vai trò và thẩm quyền quyết định
- Tiêu chí lựa chọn và đánh giá đối tác
- Chế độ báo cáo, họp và xử lý điểm nghẽn
Bốn chặng triển khai.
Không chạy theo tiến độ hình thức; mỗi chặng chỉ chuyển tiếp khi các điều kiện về hồ sơ, sản phẩm, vốn và thị trường đã đạt ngưỡng kiểm soát.
Khởi tạo dự án
Chốt mục tiêu, phạm vi, mô hình quản trị và danh mục việc ưu tiên.
Kiểm soát: Mục tiêu và quyền quyết định rõ ràngThiết lập đường cơ sở
Đồng bộ pháp lý, sản phẩm, tổng tiến độ, ngân sách và kế hoạch vốn.
Kiểm soát: Một bộ số liệu thống nhấtTổ chức thực thi
Điều phối đối tác theo gói việc, mốc bàn giao và trách nhiệm cụ thể.
Kiểm soát: Đúng người, đúng việc, đúng thời điểmGiám sát & hiệu chỉnh
Theo dõi sai lệch, cập nhật rủi ro và đưa ra quyết định điều chỉnh kịp thời.
Kiểm soát: Cảnh báo sớm trước khi vượt giới hạnBộ công cụ điều hành.
Cùng một hệ thống dữ liệu phục vụ ban lãnh đạo, đội dự án và các đối tác chuyên môn.
Đề bài sản phẩm
Khách hàng, giá trị cốt lõi và tiêu chuẩn phát triển.
Tổng tiến độ
Mốc pháp lý, thiết kế, vốn, thi công và kinh doanh.
Sổ rủi ro
Nguyên nhân, tác động, người xử lý và thời hạn.
Bảng điều hành
Tiến độ, chi phí, quyết định và vấn đề cần xử lý.